當(dāng)前位置:首頁(yè) > 管理學(xué)原理(00054)

      某公司產(chǎn)品因價(jià)格過(guò)高而導(dǎo)致銷(xiāo)量下滑,生產(chǎn)部門(mén)在接受了財(cái)務(wù)部門(mén)降低產(chǎn)品成本的建議后壓縮了成本費(fèi)用。這里財(cái)務(wù)部門(mén)行使的是

      光明公司在實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí),對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行了全面調(diào)整,打破了單一的部門(mén)設(shè)計(jì),成立了一些跨部門(mén)的工作團(tuán)隊(duì),這些團(tuán)隊(duì)為改進(jìn)產(chǎn)品提出

      根據(jù)管理方格理論,對(duì)生產(chǎn)高度關(guān)心而對(duì)人很少關(guān)心的管理是

      菲德勒模式中的三個(gè)權(quán)變因素是

      某企業(yè)計(jì)劃推出一款"1赫茲變頻"空調(diào),為此將技術(shù)、生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的人結(jié)合在一起,成立了一個(gè)新的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)屬于

      益豐公司采用意見(jiàn)箱、合理化建議、態(tài)度調(diào)查等方式征詢(xún)?nèi)w員工的意見(jiàn),該溝通方式屬于

      根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論,工作成就、賞識(shí)、艱巨的工作、責(zé)任感等因素是

      用財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行的控制屬于

      企業(yè)在可行性研究基礎(chǔ)上,針對(duì)購(gòu)置、擴(kuò)建、改造或更新固定資產(chǎn)而編制的預(yù)算為

      管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)包括

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