當(dāng)前位置:首頁(yè) > 管理學(xué)原理(00054)

      簡(jiǎn)述組織變革的內(nèi)容。

      簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)影響力的來(lái)源。

      試述企業(yè)的基本戰(zhàn)略類型,并舉例說(shuō)明。

      案例:王民是一家造紙公司的經(jīng)理。公司目前面臨著一項(xiàng)起訴:造紙生產(chǎn)排出的廢水污染了鄰近的河流。為此,王民必須到當(dāng)?shù)胤ㄔ簯?yīng)訴。李峰是

      案例:王民是一家造紙公司的經(jīng)理。公司目前面臨著一項(xiàng)起訴:造紙生產(chǎn)排出的廢水污染了鄰近的河流。為此,王民必須到當(dāng)?shù)胤ㄔ簯?yīng)訴。李峰是

      案例:劉健是一家技術(shù)開(kāi)發(fā)公司的新任常務(wù)經(jīng)理。他在詳細(xì)審閱了公司工資分配制度后,決定對(duì)超額完成任務(wù)的員工實(shí)行高額獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未完成任務(wù)

      生產(chǎn)車間的班組長(zhǎng)、醫(yī)院內(nèi)科的護(hù)士長(zhǎng)屬于組織的

      提出“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)的是

      我國(guó)提出的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)創(chuàng)造了新的機(jī)遇。對(duì)企業(yè)而言,這一戰(zhàn)略屬于外部環(huán)境因素中的

      管理道德會(huì)隨著管理的變化和發(fā)展而不斷改變自己的內(nèi)容和形式。這反映了管理道德的

      從各種可供選擇的方案中,權(quán)衡利弊,選擇其一。這是決策程序中的

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