工業(yè)類建設項目的組成和劃分,按照工程的性質(zhì)和作用,還可分為()

      造成建設項目價值不高的原因有很多,主要包括()

      政府及社會有關管理部門包括()

      建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇,但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出,兩者有著明顯的區(qū)別,其區(qū)別包括()

      按照動態(tài)控制原理,在每一個投資動態(tài)控制過程中,項目管理人員的主要工作包括()

      管理的基本原理主要包括()

      建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制,從管理主體的角度,建設項目管理分為(),不同管理主體的項目管理的目標和任務是不同的

      在建設工程的實施過程中,實行實施組織虛擬化有許多種形式,采用(),以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。

      組織是為了實現(xiàn)某一特定目標,經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()

      建設項目質(zhì)量目標可以分解為()

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