心理契約沒(méi)有正式的文字記錄,而是以心理期望的方式埋藏在契約雙方的內(nèi)心深處,期待對(duì)方去理解、估測(cè)。這體現(xiàn)了心理契約的( )

      一種動(dòng)態(tài)的開(kāi)放型的雇傭關(guān)系,以組織的良好經(jīng)濟(jì)效益和員工良好的職業(yè)發(fā)展生涯為條件。雇傭雙方都高度關(guān)注對(duì)方的發(fā)展,組織對(duì)員工的獎(jiǎng)賞以

      現(xiàn)代企業(yè)中員工和企業(yè)間關(guān)系的最佳結(jié)合點(diǎn)是

      被稱為“心理契約之父”的是

      根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家弗魯姆的期望理論,激勵(lì)水平的高低取決于

      當(dāng)?shù)陀谄谕氖录l(fā)生時(shí),員工可能消極地聽(tīng)任事態(tài)向更糟的方向發(fā)展,包括長(zhǎng)期缺勤和遲到、降低努力程度、增加錯(cuò)誤率、逃避工作責(zé)任、竊取

      ( ) 是指一個(gè)員工通過(guò)對(duì)企業(yè)所感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺(jué)狀態(tài),是員工對(duì)其被滿足程度的感受。

      根據(jù)保健一激勵(lì)理論,如果保健方面的因素達(dá)到可以接受的水平,只能使員工( ) 。

      最常見(jiàn)的員工滿意度調(diào)查方法是

      企業(yè)采用再設(shè)計(jì)方法,使工作具有更高挑戰(zhàn)性和成就感,讓工作變得多樣化,這被稱為

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