工作分解結(jié)構(gòu)建立后，項(xiàng)目經(jīng)理通過頭腦風(fēng)暴發(fā)啟動(dòng)了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程.該過程指出了一些潛在風(fēng)險(xiǎn).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
2023-12-01PMP1000題
在項(xiàng)目工作完成后，與客戶一起召開會(huì)議交付四個(gè)項(xiàng)目成果?？蛻艚邮芩膫€(gè)成果中的兩個(gè)，并表明剩余兩個(gè)產(chǎn)品不滿zu需求。交付產(chǎn)品之前，項(xiàng)
2023-12-01PMP1000題
在收到第一個(gè)項(xiàng)目成果后，客戶表示一個(gè)重要的功能缺失導(dǎo)致項(xiàng)目將不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？
2024-08-17PMP1000題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由來自多個(gè)不同國家的供應(yīng)商和團(tuán)隊(duì)組成，在項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到由于存在文化和語言差異，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來盡
2023-12-01PMP1000題
在項(xiàng)目發(fā)起人同意變更之后，項(xiàng)目經(jīng)理記錄，提交并批準(zhǔn)變更。這項(xiàng)變更對(duì)本項(xiàng)目有利，但是對(duì)另一個(gè)無關(guān)的項(xiàng)目造成不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做
2023-12-01PMP1000題
在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行估算討論期間，項(xiàng)目經(jīng)理被告知某項(xiàng)活動(dòng)在最好情況下能夠在4天內(nèi)完成，最壞情況下能夠在9天內(nèi)完成，但最可能得需要花5
2023-12-01PMP1000題
一位新雇用的項(xiàng)目經(jīng)理接受任命管理三個(gè)收尾項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都已完成，正要進(jìn)行最終審查。可項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目的五個(gè)階段中，沒有任何一
2023-12-01PMP1000題
一個(gè)交付產(chǎn)品原型的項(xiàng)目符合進(jìn)度計(jì)劃。但是，實(shí)際成本卻超過估算成本。項(xiàng)目經(jīng)理必須確定產(chǎn)品質(zhì)量的過程是否穩(wěn)定并且可預(yù)測(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
2023-12-01PMP1000題