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      結(jié)算管理的特點可概括為:“一個目標”、“兩個內(nèi)控”、“三化管理”、“四支隊伍”、“五大職能”。

      2023-12-01兩證通識1

      物價部主要目標是為公司避免不必要的費用支出和降低采購成本。

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      連鎖商業(yè)、醫(yī)院、零售藥房、診所客戶發(fā)貨可以通過藥品銷售公司直接發(fā)貨。

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      為尋求降低納稅成本與風(fēng)險的途徑,納稅管理活動僅限于本企業(yè)進行。

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      產(chǎn)品成本指的只是“料工費”,包括直接材料、直接人工、燃料及動力、制造費用。

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      負責(zé)營銷個性化政策預(yù)算復(fù)核、銷售管理費用提取使用進度的通報、分析是財務(wù)管理的主要職能之一。

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      內(nèi)部職能預(yù)算管理遵循的原則是所有考核均可量化,且均與各層級管理干部績效獎罰掛鉤。

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      生產(chǎn)管理中,新文件必須在執(zhí)行之日前進行培訓(xùn)并記錄,文件培訓(xùn)師通常為文件的起草者、審核者或批準者。

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      藥品必須按照國家藥品標準和國務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門批準的生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn)。

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      “三重”管理是經(jīng)營管理的最終目標之一,是必須采取系統(tǒng)管理舉措才能達成的長遠目標。

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