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 > 管理學(xué)原理(00054)             
      
                        
      
                
      
                                        
      
                                                                                                                                
      
    
      由企業(yè)高層管理者做出，具有長遠(yuǎn)性、方向性、全局性特點的決策是
      
    
            
                                                                                                                  
      
    
      計劃制定時強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，做到“量力而行，留有余地”，體現(xiàn)的是
      
    
            
                                                                                                                  
      
    
      “分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗”，并使長短期計劃精密結(jié)合的計劃方法是
      
    
            
                                                                                                                  
      
    
      不設(shè)職能機(jī)構(gòu)、適用于比較簡單的小型組織的組織結(jié)構(gòu)是
      
    
            
                                                                                                                  
      
    
      政令統(tǒng)一、行動一致，必須服從唯一上級的命令和指揮，體現(xiàn)的組織設(shè)計原則是
      
    
            
                                                                                                                  
      
    
      員工在實際工作中，邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊提高，屬于培訓(xùn)方式中的
      
    
            
                                                                                                                  
      
    
      光明公司實施全面質(zhì)量管理時，對組織內(nèi)部進(jìn)行了全面調(diào)整，打破了單一的部門設(shè)計，成立了一些跨部門的工作團(tuán)隊，該公司的做法是組織變革中
      
    
            
                                                                                                                  
      
    
      品行優(yōu)秀、德高望重的人會令人敬佩，使人樂于追隨，這是領(lǐng)導(dǎo)者的
      
    
            
                                                                                                                  
      
    
      某企業(yè)多年來任務(wù)完成很好，但職工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系較差，該領(lǐng)導(dǎo)方式是管理方格中所說的
      
    
            
                                                                                                                  
      
    
      某公司根據(jù)市場需求計劃研發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)成功將對相關(guān)人員獎勵10萬元。依照期望理論，10萬元的獎勵屬于
      
    
    
      某公司根據(jù)市場需求計劃研發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)成功將對相關(guān)人員獎勵10萬元。依照期望理論，10萬元的獎勵屬于
              
                                                                                                      
      
                                        
                                    
      
                
            
      
        
      
    
      

      


      

      


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