有人說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)重組模式已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”轉(zhuǎn)變,請(qǐng)分析產(chǎn)生該轉(zhuǎn)變的原因及實(shí)質(zhì),并結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析。

      A公司原是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的小公司,為B集團(tuán)公司全資控股公司。2002年,該公司成功研制一種新產(chǎn)品,并獲得國(guó)家專利,產(chǎn)品迅速占領(lǐng)

      簡(jiǎn)述管理咨詢與管理診斷的主要區(qū)別。

      簡(jiǎn)述自發(fā)管理的特點(diǎn)?

      簡(jiǎn)述日本咨詢的主要特點(diǎn)。

      在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)中,與企業(yè)上層有關(guān)的管理問(wèn)題的主要類型有哪些?

      咨詢調(diào)查的主導(dǎo)方法有哪些?

      試分析中國(guó)管理咨詢業(yè)的特征客戶群及其特點(diǎn)。

      試分析企業(yè)壯年期的特征及管理重點(diǎn)。

      某大學(xué)張教授到某企業(yè)進(jìn)行管理咨詢,公司董事長(zhǎng)接待了他。在兩人有關(guān)企業(yè)問(wèn)題的談話討論中,公司不斷有員工進(jìn)來(lái)向董事長(zhǎng)請(qǐng)示或匯報(bào)工作。

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