金湖集團(tuán)總裁胡瑞夫酷愛(ài)讀書(shū),每每看到精彩的文章,總要推薦給員工。一次,某雜志“名牌列傳”專欄刊載的一篇文章《“同仁”最是真》引起

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      簡(jiǎn)述企業(yè)管理三個(gè)層次的側(cè)重點(diǎn)。

      簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)咨詢?nèi)绾芜M(jìn)行差距分析,找出并解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)瓶頸。

      簡(jiǎn)述模型診斷方法的內(nèi)涵及其主要研究?jī)?nèi)容。

      設(shè)計(jì)一份質(zhì)量較高的調(diào)查問(wèn)卷,應(yīng)該做到哪“六忌”?

      企業(yè)過(guò)程評(píng)價(jià)中的實(shí)施環(huán)境評(píng)價(jià)具體包含哪些方面的內(nèi)容?

      試分析管理咨詢師在咨詢過(guò)程中要遵循的原則。

      試分析不同歷史時(shí)期管理咨詢業(yè)務(wù)重點(diǎn)的變化。

      試分析企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的架構(gòu)。

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