績效診斷和分析的四因素法不包括()

      績效改進計劃的第一步是()

      下列特點是描述績效管理的是()

      管理者通過績效管理來發現員工存在的不足,以便對其進行有針對性的培訓,這體現了績效管理的()

      管理者通過績效評價,判斷組織不同層面的績效水平,識別低績效的征兆,探尋導致低績效的原因,找出可能妨礙評價對象實現績效目標的問題所

      對于不同類型的員工應用不同的績效反饋技巧,反饋時主管要讓員工看到變革帶來的好處,此種績效反饋技巧適合( )。

      對于不同類型的員工應用不同的績效反饋技巧,反饋時主管要適當挫其銳氣,給予難度更大、更有挑戰性的工作,以培育新人,給予其更大的發展

      在績效面談中,反饋的信息應該“去偽存真”,這體現了有效信息反饋所具有的()

      績效面談的()不但取決于考評者與被考評者事先的準備程度,更重要的是取決于雙方所提供的數據資料的詳實和準備程度。

      建設性溝通的合理定位原則不包括()

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