監(jiān)理案例分析(土木建筑)

      某工程,施工單位通過招標(biāo)將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位,并與供應(yīng)商簽訂了采購合同。實(shí)施過程中發(fā)生如下事件: 事件1:

      某工程,建設(shè)單位和施工單位按《建沒工程施工合同(示范文本)》)簽訂了施工合同,合同約定:答約合同價為3245萬元:預(yù)付款為

      <p>某工程,建設(shè)單位和施工單位按《建沒工程施工合同(示范文本)》)簽訂了施工合同,合同約定:答約合同價為3245萬元:預(yù)付款為

      某工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件: 事件一:總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時,明確監(jiān)理工作的部分內(nèi)容如下:①審核分包單位資格;②核查

      某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工合同,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5-1所示,各項(xiàng)工作

      <p>某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工合同,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5-1所示,各項(xiàng)工作

      某工程,建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇工程監(jiān)理單位,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件: 事件一:建設(shè)單位提議:評標(biāo)委員會由5人組成,包括建

      某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件: 事件1:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批,在第一次工地

      某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件: 事件1:為控制工程質(zhì)量,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括;①施工單位是否按工程設(shè)計文件進(jìn)行施工

      某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價分包工程,施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過招標(biāo)選擇了A單位分包樁

      某工程,簽約合同價為30850萬元,合同工期為30個月,預(yù)付款為簽約合同價的20%,從開工后第5個月開始分10個月等額扣回

      <p>某工程,簽約合同價為30850萬元,合同工期為30個月,預(yù)付款為簽約合同價的20%,從開工后第5個月開始分10個月等額扣回

      某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件: 事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求。經(jīng)分析,造成該質(zhì)量問題的主要原因

      某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求。經(jīng)分析,造成該質(zhì)量問題的主要原因
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