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      連續3年績效為A級的員工,可由所在單位結合實際給予一次性特別獎勵。

      2024-01-162.通用制度

      各級部門、車間、班組、項目團隊的績效考核結果與其負責人績效工資、所屬員工的績效工資總額掛鉤。

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      各級單位業績考核結果與領導班子成員薪酬、單位工資總額掛鉤。

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      各級組織、各類員工年度績效考核結果按管理層級或崗位層級劃分為A級、B級、C級、D級、E級五個等級。

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      各級單位應加強績效管理信息化建設,應用信息系統固化績效管理流程,提高工作效率和管控能力。

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      各級績效經理人不定期與員工開展績效面談,反饋考核結果,幫助員工查找問題,輔導員工制定績效改進計劃,并指導員工持續提升績效

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      每個考核周期末,各級組織根據績效目標完成情況和評價標準對下級組織實施考核評價,各部門負責人根據績效合約和員工績效表現對員工進行考

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      部門負責人對員工績效計劃執行情況進行監督指導。

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      績效計劃實施是指各級組織、員工按照績效計劃,落實節點任務,分析、查找績效計劃執行偏差和問題,制定改進措施并實施。

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      各級部門、車間、班組、項目團隊根據所承擔的指標任務和員工崗位職責,由績效經理人與員工溝通確定考核內容、績效目標和評價標準,并簽訂

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