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      根據《國網山東省電力公司績效管理實施細則》,考核期內跨單位(部門、班組)變動崗位的員工,由原單位(部門、班組)反饋調動前績效考核

      2024-01-162.通用制度

      根據《國網山東省電力公司績效管理實施細則》,在綜合評價方面,針對員工重點考核工作紀律、工作態度、能力素質、團結協作等方面情況。可

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      根據《國網山東省電力公司績效管理實施細則》,采用“三級三維評價法”進行加加分時,“單位級”指標最高加分至指標分值的115%,“部

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      根據《國網山東省電力公司績效管理實施細則》,重點任務指標超額完成(未完成)按評價標準進行加(減)分,一般采用“三級三維評價法”,

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      根據《國網山東省電力公司績效管理實施細則》,針對績效考核方式,各類班組可結合實際,采用“工作積分制”和“目標任務制”進行考核。

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      根據《國網山東省電力公司績效管理實施細則》,工作任務積分以工分為度量單位進行累計積分,1個工分即為1個高等技能水平的員工在一般作

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      根據《國網山東省電力公司績效管理實施細則》,工作積分制主要適用于技能類和服務類崗位的一線員工。各單位可結合實際,在工作積分制的基

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      根據《國網山東省電力公司績效管理實施細則》,目標任務制的考核方式主要適用于部門、車間、項目團隊,以及管理類、技術類崗位員工。

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      根據《國網山東省電力公司績效管理實施細則》,目標任務制對一線員工工作數量和工作質量完成情況進行量化累積計分的考核方式。

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      根據《國網山東省電力公司績效管理實施細則》,關鍵業績制是對各單位經營效益、管理成效、黨建工作進行綜合量化評價的考核方式。

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