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      結(jié)算管理的特點(diǎn)可概括為:“一個(gè)目標(biāo)”、“兩個(gè)內(nèi)控”、“三化管理”、“四支隊(duì)伍”、“五大職能”。

      2023-12-16兩證通識(shí)

      物價(jià)部主要目標(biāo)是為公司避免不必要的費(fèi)用支出和降低采購(gòu)成本。

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      連鎖商業(yè)、醫(yī)院、零售藥房、診所客戶發(fā)貨可以通過藥品銷售公司直接發(fā)貨。

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      為尋求降低納稅成本與風(fēng)險(xiǎn)的途徑,納稅管理活動(dòng)僅限于本企業(yè)進(jìn)行。

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      產(chǎn)品成本指的只是“料工費(fèi)”,包括直接材料、直接人工、燃料及動(dòng)力、制造費(fèi)用。

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      負(fù)責(zé)營(yíng)銷個(gè)性化政策預(yù)算復(fù)核、銷售管理費(fèi)用提取使用進(jìn)度的通報(bào)、分析是財(cái)務(wù)管理的主要職能之一。

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      內(nèi)部職能預(yù)算管理遵循的原則是所有考核均可量化,且均與各層級(jí)管理干部績(jī)效獎(jiǎng)罰掛鉤。

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      生產(chǎn)管理中,新文件必須在執(zhí)行之日前進(jìn)行培訓(xùn)并記錄,文件培訓(xùn)師通常為文件的起草者、審核者或批準(zhǔn)者。

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      藥品必須按照國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)。

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      “三重”管理是經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)之一,是必須采取系統(tǒng)管理舉措才能達(dá)成的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

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