在績效管理的實施過程中,最直接影響績效考評結果的是

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      人員招聘的直接目標是為了

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      通過研究具體的工作者本人的工作行為狀況與期望的行為標準,找出其間的差距, 從而確定培訓需要的方法是

      工作豐富化的理論基礎是工作分析的基本步驟是 ①確定工作分析的目的②收集與工作相關的背景信息③選擇被分析的工作④與有關人員共同審核

      在評價中心法,被測者面對大量報告,備忘錄、電話記錄、信函以及其他材料,并 按要求對每一份材料作適當的處理,這種方式是

      效度,主要指績效考核系統所具備標準中的

      績效考核中,典型的成果法是

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